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    精益化的預縮機管理,技術+管理=完美結合!

    點擊次數:   更新時間:19/02/14 09:28:02     來源:www.atn-sa.com關閉分    享:
        “工欲善其事,必先利其器”,對于服裝企業生產經營活動而言,預縮機是生產過程中不可或缺的工具,同時還是企業得以生存與發展的重要物質財富。而設備管理是企業生產經營活動的基本,是提升企業經濟效益的重要途徑,同時還是搞好安全環保工作的前提,企業要想提升產品的質量,從而減少企業的成本,而設備管理是關鍵所在。充分發揮預縮機管理在企業中的效果,對于企業的經營活動是重要的一步。
        精益化設備管理究竟有何妙處?
        精益化設備管理是以預縮機狀態作為基礎,使用精益管理的理念,加強缺陷管理,從而讓缺陷變為可控。進而實現預縮機的“零缺陷”運行,便要不斷地優化預縮機的管、用、修等基礎的管理,從而形成故障檢修、定期檢修、狀態檢修等融為一體的設備管理方式,并建立以點檢與故障分析為核心的設備運行預警體系。
        總而言之,實現精益化設備管理可以是極大限度的預防預縮機出現故障,進而實現企業效益極大化奠定良好的基礎。而對于一家生產企業而言,設備固定資產通常需要占到總資產的50%---60%,若后期忽略了對預縮機的有效管理,到出現故障才開始維修。長時間以來,不僅預縮機容易出現頻繁的維修以及更換問題等現象,更是埋下了質量以及安全隱患,還會給企業造成巨大的經濟損失。
        要讓預縮機的資產保值或增值,必須向精益化設備管理尋找策略。
        編輯:hx

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